video kegiatan turun ke hutan

KERJA SAMA DENGAN LPKI (LEMBAGA PENYULUHAN KANKER INDONESIA)

TEAM MP3-HALAL RUMAH LAYANAN

PRAKTEK BEKAM DI TENGAH-TENGAH MASYARAKAT

PRODUK ANDALAN

KONSEP KEPEMIMPINAN

Ciri-ciri Manajer yang Kaya/Miskin Akan Pemahaman Manajerial

Pemahaman Manajerial Lemah	Pemahaman Manajerial Baik
Jarang mendiskusikan prinsip manajerial	Sering mendiskusikan prinsip manajerial
Tidak menyadari gagasan tentang gaya manajemen	Berpengetahuan luas tentang gagasan mengenai gaya manajemen
Mengikuti saja cara kepemimpinan yang sedang popular	Mempertanyakan gaya kepemimpinan yang sedang disukai orang
Tidak menganalisis kelemahan sendiri	Menganalisis kelemahan sendiri
Menciptakan suasana kerja yang negatif	Membina suasana kerja positif
Tidak mampu menyalurkan energi	Membebaskan energi yang terhambat
Miskin akan teori yang realistis mengenai motivasi	Mempunyai teori realistis tentang motivasi
Tidak mempunyai pengetahuan tentang gaya kepemimpinan sendiri	Sadar akan gaya kepemimpinan sendiri
Mempunyai gaya kepemimpinan yang sudah baku	Menggunakan gaya berbeda dalam kepemimpinan sesuai dengan kebutuhan
Tidak melakukan tugas dengan baik	Mengambil yang terbaik dari semua orang
Memainkan peran manipulatif sambil memimpin	Mempunyai gaya otentik manajemen

Ciri-ciri Manajer Berkreatifitas Tinggi/Rendah

Kreatifitas manajemen sampai sekarang tidak begitu dihargai tetapi akhir-akhir ini kreativitas manajemen mempunyai nilai dan mungkin tumbuh menjadi semakin penting.

Kreativitas Rendah	Kreativitas Tinggi
Tidak menghargai kreativitas orang lain	Menghargai kreativitas orang lain
Tidak senang merasa tidak pasti	Siap mengalami ketidakpastian
Tidak yakin akan kreativitas sendiri	Yakin akan kemampuan kreatif sendiri
Tidak menyelidiki hambatan kearah kreativitas	Mengetahui hambatan kearah kreativitas
Cenderung tidak menyelesaikan tugas	Tekun melaksanakan tugas
Lebih suka terhadap pendekatan tradisional	Meninggalkan tradisi
Mengalami kecemasan berlebihan	Berusaha mengurangi kecemasan pribadi
Puas dengan kedudukan	Merasa perlu adanya perubahan
Tidak menggunakan kesempatan	Menggunakan kesempatan
Terlalu bersikap kaku terhadap gagasan	Bermain dengan gagasan
Suka terhadap pemecahan konvensional	Suka pemecahan baru
Tidak sistematis dalam pemecahan masalah	Memecahkan masalah secara sistematis
Tidak mengenal sumbang saran	Menggunakan teknik sumbang saran
Sulit memimpin kelompok kreatif	Dapat memimpin kelompok kreatif
Melarang orang mengemukakan pendapat	Membiarkan orang mengeluarkan pendapat
Tidak belajar dari kesalahan	Berusaha belajar dari kesalahan
Menghindari risiko	Mengambil risiko

Beberapa tugas manajemen, seperti pemasaran, riset, pengembangan, pekerjaan artistic dan media, khususnya menuntut kreativitas tinggi. Kreativitas tinggi diperlukan kalau pemecahan yang ada tidak mempunyai potensi atau efektifitas. Walau sebagian besar fungsi manajemen sangat dibantu oleh pendekatan kreatif, hal ini kurang dirasa perlu kalau kegiatan diatur oleh sistim atau proses. Manajer yang pada umumnya mempunyai pekerjaan rutin dan berlandaskan pada organisasi statis umumnya kurang merasa perlu mengembangkan kemampuan kreatif mereka.

Sifat-sifat Manajer yang Mampu atau Tidak Mampu Mengatur Diri

Tidak Mampu Mengatur Diri	Mampu Mengatur Diri
Melalaikan kesehatan fisik	Menjaga kesehatan fisik
Bekerja jauh melebihi jam kerja	Membatasi jam kerja
Hidup secara tidak teratur	Bekerja teratur baik
Tidak mengambil libur	Membuat rencana libur yang menyegarkan
Mengadakan perjalanan secara tidak efisien	Mengadakan perjalanan secara bijaksana
Menyimpan perasaan	Mengungkapkan perasaan
Menghindari pemahaman pribadi	Mencari pemahaman pribadi
Menggunakan waktu secara jelek	Menggunakan waktu dengan baik
Mencoba mengatasi perasaan sendiri	Memanfaatkan perasaan
Tidak tahu akan daya kemampuannya	Tahu akan daya kemampuannya
Melalaikan hubungan yang berharga dengan orang lain	Mengembangkan hubungan dengan yang lain
Tidak dapat menerima suatu kegagalan	Memandang kegagalan sebagai yang tak mesti dialami
Harga diri yang rendah	Harga diri yang tinggi
Selalu mencari persetujuan	Dapat mentolerir pandangan yg tdk disukai
Mengalami ketegangan berlebihan	Menghindari tuntutan yang berlebihan
Mau menerima tantangan yang tidak mungkin dilakukan	Mengatasi dan mengatur tantangan
Kerap kali merasa diri lemah	Biasanya merasa kuat
Melakukan tugas yang terlalu banyak	Melakukan hanya pekerjaan yg dapat diselesaikan

Ciri-ciri Manajer Berkemampuan Tinggi/Rendah Dalam Membina TIM

Membina tim adalah suatu alat manajemen yang positif karena menghasilkan suatu kelompok berenergi tinggi yang kaya sumber, efektif dan responsive.

Kemampuan rendah dalam membina tim	Kemampuan tinggi dalam membina tim
Tidak mempunyai kemampuan kepemimpinan	Kemampuan tinggi dalam memimpin
Tidak taat-asas	Taat-asas
Berpikir anti-tim	Mendukung falsafah tim
Memilih anggota yang tidak memadai	Memilih anggota yang memadai
Tidak mempunyai keikatan terhadap orang lain dalam tim	Keikatan terhadap yang lain dalam tim
Tidak membina suasana positif	Membina suasana positif
Tidak mempunyai perhatian untuk berhasil	Didorong oleh pencapaian hasil
Tidak melihat peran organisasi dengan jelas	Dengan jelas merumuskan peran organisasi
Tidak ada metode kerja yang efektif	Menggunakan metode kerja yang efektif
Tidak merumuskan peran	Merumuskan peran perorangan
Mencampurkan kritik dan bahasan	Membahas tanpa kritik pribadi
Tidak mempedulikan pengembangan perorangan	Mendukung perkembangan perorangan
Mematikan potensi kreatif	Mendorong potensi kreatif
Membiarkan hubungan jelek antar kelompok	Mengembangkan hubungan sehat antar kelompok
Menggunakan ketegangan secara merugikan	Menangani konflik secara konstruktif
Tidak menganjurkan orang mengambil risiko	Mendorong orang untuk mengambil risiko
Menghindari umpan balik pribadi	Mencari umpan balik
Menggunakan waktu dengan tidak baik	Menggunakan waktu dengan baik
Membiarkan standar rendah	Menentukan standar tinggi