RISET ILMIAH

Riset Ilmiah Pembuktian Gamat / Teripang

Penelitian untuk mengetahui khasiat gamat atau ekstrak teripang telah banyak dilakukan di berbagai negara. Hasil penelitian tersebut membuktikan bahwa gamat atau ekstrak teripang memiliki kandungan yang sangat membantu penyembuhan berbagai penyakit.

Penelitian yang telah dilakukan antara lain:

MOTIVASI

CINTAI-lah makhluk sekedarnya karena boleh jadi ia bisa kau BENCI

suatu saat nanti… BENCI-lah pula makhluk sekedarnya karena bisa jadi suatu saat kau men-CINTAI-nya

Ini adalah anjuran yang biasa kita dengar kepada hubungan di antara manusia. Kenyataannya kecintaan kita kepada seseorang tidak langgeng demikian pula kebencian kita pada seseorang tidak pernah selamanya.

Akan ada saatnya kita membenci orang yang kita cintai sehingga membuat kita sakit yang tak tertahankan atau kita terpaksa menerima pertolongan dari orang yang selama ini kita benci sehngga kita malu karenanya.

Seri Herbalis dalam Berbisnis :

1. Herbalis memandang bisnis laksana pohon herba. Pahami AKAR adalah modal. Maka jangan pernah mengganggu akar jika tidak ingin pohon kita mati. Semakin kuat akar maka pohon mampu menjulang tinggi! & jangan khawatir, tidak ada akar yang langsung besar melainkan ia akan tumbuh selama kita komitmen menjaganya.

2. Herbalis memandang bisnis laksana pohon herba. Pahami BATANG adalah IKHTIAR kita. Bila ingin bisnis kita tidak mudah rusak ditumbangkan angin ujian maka perBESAR & perBANYAKlah hari-hari kita dengan mujahadah dalam berikhtiar. Yg mudah merasa cukup dalam berikhtiar dialah yg mudah roboh bisnisnya.


3. Herbalis mmandang bisnis laksana pohon herba. Pahami BATANG adalah kerjaKERAS sedang DAHAN RANTING adalah kerjaCERDAS. Takkan bisa pohon hanya batangnya saja sebab buah nya terletak pada dahan ranting nya & takkan bisa dahan ranting kecuali bertumpu pada batang besarnya. Kerjakan ke-2nya.

4. Herbalis memandang bisnis laksana pohon herba. Pahami DAUN adalah Doa, Harapan & keikhlasan. Semakin banyak kita panjatkan pd-NYA mengapa kita harus SUKSES maka semakin banyak DAUN yang akan menyerap energi untuk fotosintesis. Jumlah DAUN yang semakin lebat menjadi indikasi sebentar lagi BUAH nya SEGERA kita dapat kan!

5. Herbalis memandang bisnis laksana pohon herba. Pahami BUNGA adalah TANTANGAN dalam berbisnis. Kita tahu tujuan menanam pohon bisnis adalah untuk mendapatkan buah nya. Tetapi kita juga tahu buahnya hanya akan kita dapatkan jika sebelumnya ia berbunga.
Maka HADAPI lah setiap Tantangan bisnis sebab dibalik nya telah menunggu Kesuksesan Bisnis yang telah lama kita harapkan.

6. Herbalis memandang bisnis laksana pohon herba. Pahami BUNGA adalah Tantangannya. Ketika kita memilih pohon tentu yang akan berbuah banyak. Ciri nya adalah ia memiliki Bunga yg sangat banyak. Maka jangan pengecut ketika kau dapati begitu banyak ujian yang mendera mu sebab ia mengantarkan HASIL yang paling optimal!

7. Herbalis memandang bisnis laksana pohon herba. Pahami BUAH adalah HASILnya. Untuk yang ini pasti tidak perlu diajarkan cara menikmatinya :-)
tetapi paling penting pastikn anda bisa berkomitmen hanya memakan BUAH saja & tidak mengganggu AKAR (MODAL) meski baru sedikit buah nya!
ini ujian anda!

8. Herbalis memandang bisnis laksana pohon herba. Pahami di dalam BUAH ada bagian yang tidak enak untuk dimakan yaitu BIJI. dengan demikian sebenarnya tidak boleh kita menghabiskan seluruh Hasil usaha kita. Harus ada yang disimpan, yang akan kita gunakan untuk memperbesar lagi usaha kita.

9. Herbalis memandang bisnis laksana pohon herba. Pahami BIJI adalah INVESTASI. Pisahkanlah bagian dari buah yang disiapkan untuk menunmbuhkan lagi pohon bisnis kita. Semakin BAIK kita menyisihkannya maka semakin terjaga masa depan kita. & Investasi ini bukan hanya untuk keSUKSESan dunia tetapi juga akhirat kita!

TINJAUAN BEKAM SECARA HISTORIS

Pengobatan secara islami yang berdasarkan sunnah rasul dikenal dengan istilah thibun nabawi. Berbagai macam jenis pengobatan dari rasulullah telah dikenal luas manfaatnya. Hal ini senantiasa dilakukan semata-mata tidak hanya ingin sembuh dari suatu penyakit, namun meneladani rasulullah Muhammad Saw. Sehingga ikhtiar seorang muslim akan diridhai oleh Allah Swt. Salah satu pengobatan cara rasul adalah al-hijamah yang artinya bekam. Berbekam sendiri telah dilakukan oleh orang-orang sebelum Islam datang ke muka bumi. Hal ini dijelaskan oleh Kathur Suhardi dan Aminah Syafa’ah dalam bukunya “Uraian Kode Anatomi Hijamah: Titik-Titik Bekam” bahwa metode bekam telah dikenal luas di kalangan manusia sejak beberapa abad lalu dan telah telah tertulis di sebuah Prasasti Burdi yang didalamnya adalah orang-orang Mesir Kuno. Prasasti ini menunjukkan bahwa metode bekam merupakan pengobatan paling tua yang tercatat dalam sejarah. Metode pengobatan ini juga sudah banyak dikenal oleh orang-orang Yunani Kuno, dan bahkan sejak zaman Hipocrates, sekitar tahun 400 BC.

SEJARAH BEKAM

Bekam merupakan istilah yang dikenal dalam bahasa melayu, bahasa arab mengenalnya sebagai Hijamah, dalam bahasa inggris dikenal sebagai cupping, orang cina mengenalnya sebagai gua-sha, sedangkan orang Indonesia mengenalnya sebagai cantuk atau kop. Bekam mulai dikenal dan dilakukan sejak jaman Mesir kuno, bangsa Mesir kuno pada saat itu dikenal sebagai bangsa yang banyak mengadakan perjalanan jauh untuk berdagang yang tentunya perjalanan tersebut banyak menimbulkan rasa sakit dan tidak nyaman di tubuh. Untuk mengurangi rasa tidak nyaman di tubuh tersebut, mereka berupaya untuk mengeluarkan cairan-cairan darah kotor yang mereka anggap mempengaruhi keseimbangan metabolisme di tubuh.

ITBI: Apa Itu Darah Kotor Dalam Bekam?

ITBI: Apa Itu Darah Kotor Dalam Bekam?: - darah kotor Adalah darah rusak yang sudah tidak sempurna lagi kinerjanya. Darah ini seharusnya mem...

ITBI: Kerokan: Mengilmiahkan Kearifan Lokal

ITBI: Kerokan: Mengilmiahkan Kearifan Lokal:  Org. Meski ada pengobatan modern, hingga kini orang Indonesia, terutama di Jawa, tetap akrab dengan kerokan saat merasa tidak enak ...

KONSEP KEPEMIMPINAN

Ciri-ciri Manajer yang Kaya/Miskin Akan Pemahaman Manajerial

Pemahaman Manajerial Lemah	Pemahaman Manajerial Baik
Jarang mendiskusikan prinsip manajerial	Sering mendiskusikan prinsip manajerial
Tidak menyadari gagasan tentang gaya manajemen	Berpengetahuan luas tentang gagasan mengenai gaya manajemen
Mengikuti saja cara kepemimpinan yang sedang popular	Mempertanyakan gaya kepemimpinan yang sedang disukai orang
Tidak menganalisis kelemahan sendiri	Menganalisis kelemahan sendiri
Menciptakan suasana kerja yang negatif	Membina suasana kerja positif
Tidak mampu menyalurkan energi	Membebaskan energi yang terhambat
Miskin akan teori yang realistis mengenai motivasi	Mempunyai teori realistis tentang motivasi
Tidak mempunyai pengetahuan tentang gaya kepemimpinan sendiri	Sadar akan gaya kepemimpinan sendiri
Mempunyai gaya kepemimpinan yang sudah baku	Menggunakan gaya berbeda dalam kepemimpinan sesuai dengan kebutuhan
Tidak melakukan tugas dengan baik	Mengambil yang terbaik dari semua orang
Memainkan peran manipulatif sambil memimpin	Mempunyai gaya otentik manajemen

Ciri-ciri Manajer Berkreatifitas Tinggi/Rendah

Kreatifitas manajemen sampai sekarang tidak begitu dihargai tetapi akhir-akhir ini kreativitas manajemen mempunyai nilai dan mungkin tumbuh menjadi semakin penting.

Kreativitas Rendah	Kreativitas Tinggi
Tidak menghargai kreativitas orang lain	Menghargai kreativitas orang lain
Tidak senang merasa tidak pasti	Siap mengalami ketidakpastian
Tidak yakin akan kreativitas sendiri	Yakin akan kemampuan kreatif sendiri
Tidak menyelidiki hambatan kearah kreativitas	Mengetahui hambatan kearah kreativitas
Cenderung tidak menyelesaikan tugas	Tekun melaksanakan tugas
Lebih suka terhadap pendekatan tradisional	Meninggalkan tradisi
Mengalami kecemasan berlebihan	Berusaha mengurangi kecemasan pribadi
Puas dengan kedudukan	Merasa perlu adanya perubahan
Tidak menggunakan kesempatan	Menggunakan kesempatan
Terlalu bersikap kaku terhadap gagasan	Bermain dengan gagasan
Suka terhadap pemecahan konvensional	Suka pemecahan baru
Tidak sistematis dalam pemecahan masalah	Memecahkan masalah secara sistematis
Tidak mengenal sumbang saran	Menggunakan teknik sumbang saran
Sulit memimpin kelompok kreatif	Dapat memimpin kelompok kreatif
Melarang orang mengemukakan pendapat	Membiarkan orang mengeluarkan pendapat
Tidak belajar dari kesalahan	Berusaha belajar dari kesalahan
Menghindari risiko	Mengambil risiko

Beberapa tugas manajemen, seperti pemasaran, riset, pengembangan, pekerjaan artistic dan media, khususnya menuntut kreativitas tinggi. Kreativitas tinggi diperlukan kalau pemecahan yang ada tidak mempunyai potensi atau efektifitas. Walau sebagian besar fungsi manajemen sangat dibantu oleh pendekatan kreatif, hal ini kurang dirasa perlu kalau kegiatan diatur oleh sistim atau proses. Manajer yang pada umumnya mempunyai pekerjaan rutin dan berlandaskan pada organisasi statis umumnya kurang merasa perlu mengembangkan kemampuan kreatif mereka.

Sifat-sifat Manajer yang Mampu atau Tidak Mampu Mengatur Diri

Tidak Mampu Mengatur Diri	Mampu Mengatur Diri
Melalaikan kesehatan fisik	Menjaga kesehatan fisik
Bekerja jauh melebihi jam kerja	Membatasi jam kerja
Hidup secara tidak teratur	Bekerja teratur baik
Tidak mengambil libur	Membuat rencana libur yang menyegarkan
Mengadakan perjalanan secara tidak efisien	Mengadakan perjalanan secara bijaksana
Menyimpan perasaan	Mengungkapkan perasaan
Menghindari pemahaman pribadi	Mencari pemahaman pribadi
Menggunakan waktu secara jelek	Menggunakan waktu dengan baik
Mencoba mengatasi perasaan sendiri	Memanfaatkan perasaan
Tidak tahu akan daya kemampuannya	Tahu akan daya kemampuannya
Melalaikan hubungan yang berharga dengan orang lain	Mengembangkan hubungan dengan yang lain
Tidak dapat menerima suatu kegagalan	Memandang kegagalan sebagai yang tak mesti dialami
Harga diri yang rendah	Harga diri yang tinggi
Selalu mencari persetujuan	Dapat mentolerir pandangan yg tdk disukai
Mengalami ketegangan berlebihan	Menghindari tuntutan yang berlebihan
Mau menerima tantangan yang tidak mungkin dilakukan	Mengatasi dan mengatur tantangan
Kerap kali merasa diri lemah	Biasanya merasa kuat
Melakukan tugas yang terlalu banyak	Melakukan hanya pekerjaan yg dapat diselesaikan

Ciri-ciri Manajer Berkemampuan Tinggi/Rendah Dalam Membina TIM

Membina tim adalah suatu alat manajemen yang positif karena menghasilkan suatu kelompok berenergi tinggi yang kaya sumber, efektif dan responsive.

Kemampuan rendah dalam membina tim	Kemampuan tinggi dalam membina tim
Tidak mempunyai kemampuan kepemimpinan	Kemampuan tinggi dalam memimpin
Tidak taat-asas	Taat-asas
Berpikir anti-tim	Mendukung falsafah tim
Memilih anggota yang tidak memadai	Memilih anggota yang memadai
Tidak mempunyai keikatan terhadap orang lain dalam tim	Keikatan terhadap yang lain dalam tim
Tidak membina suasana positif	Membina suasana positif
Tidak mempunyai perhatian untuk berhasil	Didorong oleh pencapaian hasil
Tidak melihat peran organisasi dengan jelas	Dengan jelas merumuskan peran organisasi
Tidak ada metode kerja yang efektif	Menggunakan metode kerja yang efektif
Tidak merumuskan peran	Merumuskan peran perorangan
Mencampurkan kritik dan bahasan	Membahas tanpa kritik pribadi
Tidak mempedulikan pengembangan perorangan	Mendukung perkembangan perorangan
Mematikan potensi kreatif	Mendorong potensi kreatif
Membiarkan hubungan jelek antar kelompok	Mengembangkan hubungan sehat antar kelompok
Menggunakan ketegangan secara merugikan	Menangani konflik secara konstruktif
Tidak menganjurkan orang mengambil risiko	Mendorong orang untuk mengambil risiko
Menghindari umpan balik pribadi	Mencari umpan balik
Menggunakan waktu dengan tidak baik	Menggunakan waktu dengan baik
Membiarkan standar rendah	Menentukan standar tinggi